Värdekedja
Förstå och förbättra värdekedjan i ditt företag: I den här delen av guiden går vi igenom hur du analyserar och förbättrar värdekedjan i ditt företag. Du lär dig hitta de avgörande länkarna i kedjan som kan förbättras för att stärka företagets samlade resultat och konkurrenskraft.
Värdekedja – vad är en värdekedja?
En värdekedja är en affärsmodell som beskriver hela raden av aktiviteter som behövs för att ta fram en produkt eller tjänst.
För företag som tillverkar varor omfattar värdekedjan alla steg som produkten går igenom, från idé till distribution och allt däremellan – till exempel inköp av råvaror, tillverkning och marknadsföring.
Ett företag gör en värdekedjeanalys genom att utvärdera de detaljerade rutinerna i varje steg av verksamheten. Syftet med en värdekedjeanalys är att öka effektiviteten, så att företaget kan leverera största möjliga värde till lägsta möjliga kostnad.
Vad består en värdekedja av?
En värdekedja består av nio delar som beskriver företagets aktiviteter. Den engelska termen för värdekedja är value chain.
Primära aktiviteter består av fem delar, och alla är viktiga för att tillföra värde och skapa en konkurrensfördel:
- Ingående logistik: Mottagning, lagring och lagerstyrning.
- Tillverkning: Rutiner för att förädla råvaror till en färdig produkt.
- Utgående logistik: Aktiviteter för att distribuera slutprodukten till kunden.
- Marknadsföring och försäljning: Strategier för att bli mer synlig och nå rätt kunder – till exempel reklam, kampanjer och prissättning.
- Service: Företagets insatser för att underhålla produkterna och förbättra kundupplevelsen – kundtjänst, underhåll, reparationer, återbetalningar och byten.
Stödaktiviteternas roll är att göra de primära aktiviteterna mer effektiva. När du effektiviserar någon av de fyra stödaktiviteterna gynnar det minst en av de fem primära aktiviteterna. Stödaktiviteterna redovisas normalt som kostnader i bolagets resultaträkning:
- Inköp: Hur företaget skaffar varor och vad som köps in.
- Teknikutveckling: Används i företagets forsknings- och utvecklingsarbete – utformning och utveckling av produktionsmetoder och automatisering av processer.
- Personaladministration (HR): Rekrytera och behålla medarbetare som bidrar till affärsstrategin och hjälper till att utforma, marknadsföra och sälja produkten.
- Infrastruktur: Företagets system och ledningsgruppens sammansättning – planering, redovisning, ekonomi och kvalitetskontroll.
Konkurrensen om låga priser, unika produkter och lojala kunder blir hela tiden hårdare, och därför måste företag löpande granska det värde de skapar för att behålla sin konkurrensfördel. En värdekedja kan hjälpa företaget att hitta områden som är ineffektiva och sedan genomföra förändringar som ger största möjliga effektivitet och lönsamhet.
Ett aktiebolags bolagsordning ska skickas in till Bolagsverket när bolaget registreras och finns sedan tillgänglig där. Ändras bolagsordningen ska ändringen beslutas på bolagsstämman och anmälas till Bolagsverket – den gäller först när den har registrerats.
